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在一次觀看在上海舉辦的足球賽時，耐克的副總裁戈登·湯普森注意到各種大小尺寸的耐克標志無數次地出現在達拉斯隊隊員的球衣、旗幟、自動販賣機等許多地方。由此，戈登·湯普森認為:標志己到了泛濫的程度，應進行一定的規范。

耐克指派公司的設計部門制定完善系統的標志應用規范，每年標志都要被應用在網站、賣場、公司內部以及20000多種產品上，因此需要特別強調標志的運用彈性。

發展過程

1.1971年，因為名叫耐克的勝利女神有一對舞動的翅膀，學生卡洛林·戴維森設計了第一個swoosh標志。

2.1978年，耐克的swoosh標志由框線變為實形，出現在標準字的下方，更加醒目突出。

3.1985年，標志組合在方形中，形成正負效果。

4.如今，swoosh標志依據需要被單獨運用。   

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通過驗廠的好處： 　

1、建立符合國際要求的管理體系，可得到國際認可，增加與知名品牌正面競爭的能力；

2、促使消費者對產品建立正面情感； 　　

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the limited驗廠咨詢——limited人權驗廠審核要求

一、工廠要依法辦事：

1、公司的經營管理原則要用員工的母語書寫，并放在顯而易見的地方。

2、要備案使用最完整和最新的法律法規（國內/國際）。

3、要用完整的筆錄使員工熟知法律。

二、最低工資和利益：

1、所有員工至少要拿到最低工資。

2、根據地方法例給予加班補助。

3、根據地方法例確定發薪日期。

4、堅持不授受保證金、押金。

5、從員工工資中扣除的所有款項要合法并征得員工同意。

6、根據當地法例對所有員工提供保險賠償。

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