繼聯想、樂視和小米之后,越來越多的互聯網企業涉足智能電視領域。去年,大麥、看尚、暴風、PPTV、風行、微鯨等大批互聯網企業都推出各自品牌的互聯網電視,今年它們開始在市場中集體發力,營銷手段層出不窮,品牌日更加密集,價格屢破紀錄,許多互聯網電視品牌銷量都超出預期。

　　同時,互聯網電視品牌受面板漲價沖擊,有的快淡出市場,淘汰賽已經開始,這體現出了互聯網電視品牌脆弱的一面。

　　新生品牌集體發力

　　2015年是眾多互聯網電視品牌的集中進入年,從年初到年尾一直有新品牌電視冒出,有運營商電視、視頻網站電視、牌照方電視等。他們各憑優勢進入電視領域,與樂視和小米2013年時的市場表現相當,雷聲大雨點小,線上銷量一般。看尚總裁付強對本報記者表示,去年看尚起步比較晚,產品9月份才上市,銷售渠道單一,銷量沒有超過10萬臺。

　　其實,去年新晉廠商的狀況都和看尚差不多,團隊剛剛建立,品牌還未形成,市場第三季度才開始推動。雖然有一些品牌發布較早,但是其產品市場化仍然比較遲,所以都沒有形成可觀的業績。今年,大部分的互聯網廠商打通供應鏈、樹立品牌之后,將重心轉向市場,就像2014年的小米和樂視,緊跟節點,借勢營銷,在市面上都有一定的銷量。付強透露,今年開展多元化策略,除了開創品牌以外,還與其他電視廠商合作,推搭載看尚系統的電視。截至“雙十一”,看尚全渠道銷量突破75萬臺,今年有望完成100萬臺銷售目標。聚力傳媒家庭互聯網高級產品總監劉然也透露,PPTV電視今年銷量有可能突破100萬臺。樂視致新相關人士指出,從2013年7月3日到2016年10月底,樂視超級電視累計銷量近900萬臺。

　　淘汰賽已經開始

　　但真正讓這次互聯網電視品牌價格戰停歇的是上游液晶面板的漲價。奧維云網彩電事業部總監朱圓圓對本報記者說,互聯網電視品牌基本上是以低價高配的形式銷售,要么打著成本的擦邊球,要么低于成本價在銷售,所以液晶面板漲價影響最大的就是互聯網電視品牌。由于液晶面板價格壓力給整機帶來銷售壓力,現在互聯網電視價格基本上調兩三百元。

　　再加上資金壓力,樂視開始由封閉轉向開放。樂視致新相關人士透露,樂視將在12月20日的發布會上宣布開放樂視垂直整合的閉環生態,與其他內容合作廠商和廣告主等建立共生共贏關系。

　　這次面板漲價讓互聯網電視品牌受挫,有可能加速淘汰賽。聚力傳媒家庭互聯網高級產品總監劉然對本報記者表示,電視行業是重資金、重資產的行業,互聯網電視品牌都存在資金風險,現在PPTV背靠蘇寧,微鯨背靠阿里,如果沒有大公司支撐的企業風險比較大,今年已經死了好幾家。一位消息人士透露,大麥分體電視由于良品率太低導致名存實亡,已經撤出京東、淘寶平臺,只是在官網銷售。互聯網電視憑票洗牌在所難免,這一趨勢將會加劇,未來大量的廠商將會被淘汰出局,樂視致新相關人士指出,未來只會拼價格、拼配置而不懂運營的品牌將會被淘汰出局。

　　軟硬兼施才是出路

　　可運營的電視不僅是傳統彩電廠商轉型的方向,更是互聯網企業涉足電視行業的初衷。目前,傳統彩電廠商品牌優勢明顯,多年的硬件銷售沉淀了海量用戶,大多數傳統彩電廠商用戶都超過1000萬,而且線下渠道更加暢通。而互聯網電視品牌廠商則各憑優勢切入電視行業,牌照方、視頻網站、電信運營商等存在一定的互聯網運營優勢。

　　但是電視要產生運營價值必須要有一定的用戶量。互聯網電視品牌作為新生力量,用戶量十分有限,短時間內很難產生可觀的運營價值。只有樂視電視累計銷量達到900萬臺,離運營價值比較近。所以大部分互聯網電視品牌同樣需要走軟硬兼施的道路。付強指出,互聯網電視要贏利必須要有足夠的用戶量和活躍用戶,所以看尚會一手發展用戶,一手抓用戶運營。從具體的發展策略上來說需要“軟硬兼施”,在硬件上做好產品,開拓渠道,目前,看尚有1000家品牌曝光的門店;在軟件上打通系統、內容、軟件,做好運營。

　　樂視致新相關人士也指出,樂視將公布電視未來三年的規劃,2017年作為三年規劃中的第一年,要保證實現盈利。同時,三年規劃中有三個目標：第一、獲取用戶,繼續保持銷量增長;第二、正式進入運營階段;第三、做好海外市場,尤其是美國市場。

　　現在所有的互聯網電視品牌都通過各種渠道和營銷手段提量,他們需要在短短的幾年間走完傳統廠商十幾年的路,獲取海量用戶,實現最終的運營價值。劉然表示,互聯網電視最終需要靠內容、運營獲取利潤。其中內容是核心,PPTV投資了很多IP,明年將會有一些獨家的電視劇。