互聯網品牌來勢洶洶 彩電業分化加劇

　　由于互聯網品牌的闖入,彩電業競爭變得更為激烈。

　　7月7日,海信推出新款激光影院電視,歐洲杯期間上線了自制足球節目；而TCL力推其量子點電視,歡網、全球播運營已久；創維執著于OLED顯示,并且開始嘗試“內容免費”。

　　在傳統彩電廠商聚焦畫質和內容的同時,互聯網電視正猛沖銷量。7月3日,樂視電視開售3周年之際,樂視致新總裁梁軍宣布,截至6月30日,樂視超級電視的累計銷量約700萬臺,今年的目標是累計達到1000萬臺。

　　到了今年,彩電業中大品牌愈發強大,小品牌加速出局。無論是傳統的彩電品牌還是新晉的互聯網品牌,都面臨著市場格局的動蕩。

　　　互聯網電視兇猛

　　奧維云網統計的數據顯示,在中國彩電市場上,2014年互聯網品牌份額為4.9%左右,2015年接近10%,自2016年一季度以來,其份額就已經超越了外資品牌,銷量快速增長。

　　樂視今年的目標是完成600萬臺的銷售量,2015年其公布的銷量為300萬臺,2014年銷量為150萬臺,根據總保有量700萬臺估算,今年上半年的銷量約250萬臺。小米2015年的銷量為樂視的三分之一,為100萬臺,2014年售出30萬臺。而創維旗下的酷開去年銷量也過百萬。

　　即便如此,海信、創維、TCL的彩電的年銷量均超過1000萬臺。在市場容量不到5000萬臺的國內彩電行業中,競爭正愈演愈烈。

　　其中,以樂視為首的互聯網品牌來勢洶洶,在近兩年飆升的業績背后,樂視正不斷地完善它的閉環生態。一方面,樂視較早布局內容資源,在版權上有一定優勢；另一方面,樂視以硬件免費的模式,吸納了眾多新用戶。此外,在渠道方面,樂視正迅速地切入線下,2015年時全國的LePar店已達3800家。

　　資深消費電子產業觀察家梁振鵬告訴21世紀經濟報道記者,“價格戰是互聯網品牌的主要競爭手段,目前用戶仍對價格敏感；但在內容軟件應用、體驗和銷售上,相對傳統彩電企業確實有比較大的優勢。事實上,樂視等互聯網品牌奪取的份額主要來自競爭力不強的品牌,海信、創維、TCL的市場份額仍在逐年提升。”

　　分化效應加劇

　　奧維云網的調查報告顯示,去年新進入的彩電品牌有9家,今年預計有4家以上加入。酷開董事長王志國此前接受采訪時曾表示,2016年互聯網品牌將不到5家。不論是傳統巨頭還是新玩家,分化效應都在加劇,行業正加速洗牌。

　　“目前并沒有電視品牌死去,但是有很多品牌處于很艱難的狀態,純互聯網品牌今年可能會淘汰一家,明年出局者會很多。”海信電商部門負責人周勝輝告訴21世紀經濟報道記者,“從去年五一到今年五一這一年的時間,是（我們）和互聯網品牌競爭最激烈的時間,今年6月開始緩和了一些。”

　　互聯網企業的進入,對彩電市場的銷售渠道和用戶體驗確實產生了深遠影響。但值得一提的是,盡管互聯網電視的市場份額幾乎每年翻倍,其背后仍存在著隱憂。

　　梁振鵬分析道,“現在互聯網品牌最大的問題是同質化太過嚴重,缺乏創新。在內容上大多嚴重依賴BAT,均和愛奇藝、騰訊、優酷土豆進行合作；在生產上都是代工,硬件領域沒有核心技術,幾乎所有互聯網品牌的售后服務都外包。”

　　在他看來,互聯網電視品牌要找到出路,需要在高端領域做嘗試。“互聯網品牌的出貨量越來越高,但是低價對整體彩電市場造成傷害。持續虧損不具備可持續性,現在小米參與價格戰的力度在降低,酷開也在推高端系列產品,這對于行業有積極意義。”

　　梁振鵬認為,在大量虧損下,未來幾年互聯網品牌會進一步洗牌,將剩下3-5家公司。“一些互聯網品牌對彩電市場太過樂觀,要知道在不斷萎縮的彩電市場上真正存活下來,并非易事。”