不過，對于“智能家居”這個概念，國內市場有些過分炒作。不論是哪個廠商，今天出個電視盒子，明天出個智能燈具，只要在傳統家電設備里加個傳感器或者無線模塊就能借“智能家居”的概念上位。雖然市面上的家居設備看似琳瑯滿目，但這些產品基本上是曇花一現，無法形成規模，因為這樣的商業模式不能滿足用戶需求，無法有效擊中用戶痛點。上海慶科CEO王永虹談到國內智能家居產業現狀時說到：“做智能家居要‘一切以用戶為中心’，誰能夠滿足用戶的需求，誰就能走到最后。”

　　2014年1月，三星發布SmartThings智能家居系統，用戶可通過手機APP控制家電；同月，谷歌以32億元收購智能家居公司Nest；6月，蘋果宣布推出智能家居平臺HomeKit，以期通過定制化標準打入智能家居市場；12月14日，小米以12.66億元戰略入股美的集團。雷軍說，智能家居是下一個千億規模的市場，面對“千億”的肥肉，國內外巨頭開始慢慢布局，拓展自己智能家居生態系統。

　　上海慶科CEO王永虹表示，做智能家居要“一切以用戶為中心”，誰能夠滿足用戶的需求，誰就能走到最后。

　　2014年7月22日，上海慶科發布國內第一款物聯網操作系統MICOTM。MICOTM是一個面向智能硬件設計、運行在MCU上的可移植操作系統和中間開發平臺，擁有實時多線程RTOS內核，支持ST、ATMEL、NXP、MICROCHIP、FREESCALE等廠商的MCU產品，內置常用網絡編程案例，如HomeKit、阿里云等，方便構建應用程序框架，并且包含完整的網絡安全算法和協議。

　　事實上，在推出MICO后的幾個月，慶科聯合了33家企業發展出了MICO聯盟生態。在淘寶“雙十一”購物節上，慶科與MICO聯盟成員在整個全球一共賣出了35萬套智能設備，其中有很大一部分是智能家居用品，比如西摩小智電水壺、海信和科龍的空調、凈美仕空氣凈化器等。早在2012年，上海慶科就已經和海爾簽訂戰略合作協議，確立了伙伴關系，從那時起，慶科就與海爾共同培育智能家居市場，挖掘用戶需求。

　　今年，慶科推出了“無限亮”智能照明加速計劃，助力客戶30天完成燈具開飯，60天實現智能燈具量產化。王永虹表示：“慶科不是詢問人們的需求，而是開發需求，同時，上海慶科是B2B公司，并不直接針對消費者和用戶，我們能做的是影響企業，幫助企業挖掘智能家居市場需求，助力他們轉型升級。”

　　獨木不成林，單絲不成線，在培育智能家居生態方面，沒有集體的力量是很難推動的。在談到與MICO聯盟成員合作時，王永虹借用了習近平主席的話——“全面互信、共謀發展”。今年6月，阿里巴巴推出alink物聯網平臺，其中包括開發者平臺、數據平臺、互聯平臺、淘享平臺、云計算平臺五大板塊，將營銷資源、技術資源、云計算、大數據以及安全保障整合起來，可最大限度幫助智能硬件廠商降低生產成本。慶科幫助MICO聯盟中的硬件廠商接入阿里智能云，打通生產制造到數據收集、產品營銷的生態，“我們希望把營銷平臺、芯片、客戶、硬件設備商及云端，還有未來大量的APP開發者和我們連接在一起，形成一個生態，共謀發展，通過MICO聯盟‘集結·突圍’，為爭取千百萬群眾進入智能生活而戰斗。”

　　技術是驅動社會進步的主要力量，等到技術成熟之后，智能家居市場的智能化將是不可避免的趨勢。未來的智能家居的“智能”是在云端，安全及時的數據反饋，才是智能化最好的體現。對于慶科未來的發展規劃，王永虹講到：“在互聯網3.0時代，所有的硬件都會以成本價甚至免費讓消費者拿到，數據是整個競爭的核心，硬件只是載體。未來硬件會越來越便宜，甚至免費，這個趨勢不可避免，所以上海慶科一定會走上硬件免費這條路。”