2014年12月21日，“第九屆中國雇主品牌論壇”在北京飯店召開，論壇年度主題為“互聯網時代的雇主品牌”。

　　12月21日下午的論壇由新華社財經名人坊主編、知名主持人賴東陽主持。人力資源和社會保障部法規司副司長余明勤，中國鐘表協會副理事長、飛亞達集團董事長總經理徐東升，暢銷書《輕管理—讓管理很簡單的真正秘密》作者丁雪峰，國務院國資委[微博]國有企業原監事會主席謝思忠分別就“新常態下的勞動關系和雇主品牌”、“鐘表企業轉型升級時期的人力資源主張”、“新常態下的輕管理和雇主品牌創新”、“領導力與人文素養”等議題做了精彩的主題演講。論壇現場揭曉了“2014中國最佳雇主”、“2014年中國最具社會責任企業家”、“2014中國杰出經理人”、“2014中國最關注員工發展企業家”等中國雇主品牌年度評選榜單。頒獎儀式由新華社財經名人坊主持人賴東陽主持。長安汽車(20.10,-0.20,-0.99%)、飛亞達、高新興(24.630,0.01,0.04%)科技集團、卓越置業集團、深圳怡亞通(14.95,-0.01,-0.07%)、遠東控股、威勝集團、三六一度(中國)等60家企業獲得榮獲2014年度中國最佳雇主企業。

　　在論壇上，中國鐘表協會副理事長飛亞達集團董事總經理徐東升先生就鐘表企業轉型升級時期的人力資源主張表了精彩的演講。

　　徐總主要談了三個方面，一是產業格局，二是中國鐘表企業的升級，以及在這個過程中的若干人力資源的觀點。

　　鐘表行業定義的問題涉及到我們國家產業升級的問題。其實我們很多的定義，還是受到國家各部委劃分的結果。鐘表行業能定義成高科技綜合制造業。在鐘表行業，有三個國家差不多占了全球90%：瑞士、日本和中國。徐總介紹了這三個國家鐘表行業的起源及特點。鐘表產業跟很多產業一樣都是通過引進、模仿、創新，到這些年大家逐步有一些自我品牌的認識。但是鐘表行業的現狀依然還是很落后的。我們做品牌差距最大在哪？在人文上，人文的差距比技術和產業的差距只大不小。所以我們一定要在人文上做文章。審美和人文積淀的差距是非常的深厚和巨大的。第二個差距，歷史的差距，第一行業發展史，第二市場經濟，第三方面就是宗教藝術和人文的持續積淀。對鐘表來講，中高端市場全部被人占據，核心的零部件，核心專長，品牌塑造的能力，全球性的人才等等，壟斷企業的競爭，壟斷方式很多，有各種各樣的壟斷。

　　徐總接下來講到企業，中國的企業發展的動力從哪來？第一是基于目標，第二是基于差距。我們跟國際壟斷企業的差距，如果我們認識不清，有的時候會盲目地夜郎自大，認識清了，認識得完整了也不能妄自菲薄，而是在這個基礎上找準自己的戰略。所以對于中國的企業來講，做人做事做組織都一樣的，活著個人也是一樣，為什么活，如何活，活得怎么樣都牽連到理念和戰略的問題。對照這個差距，我們應該怎么做呢？要不斷的從消費者回溯，重新定義行業。

　　徐總認為企業一定要重能力建設。根據不同的資源和管理，企業資源就四種：時間、人、資金和支持。任何企業的能力可以歸結為這四種，人力資源能力永遠是基礎，是以上各種能力的基礎。在這個過程中，能力建設會幫助我們走出誤區。為什么講合作最重要呢？大量的更多的東西是在企業內部的交流和建設上，企業組織內部的建設、學習共享和交流上長期是缺失的，至少用的力遠遠不夠。還有錢永遠不是最重要的，現在太多的企業錢永遠是保健因素不是激勵因素。最大的誤區在哪呢？就是當人成為所有者的時候，一定要有所有者的思維和所有者的文化，所有者對于企業態度是永遠投下去，而不是盡快分錢，如果這個觀念不解決，你搞股權激勵只有壞處沒有好處。當大家成為所有者的時候要有一個所有者的態度，我們處在一個極長的發展期。

　　網絡社會帶來的最大的管理改變在人力學上就是平等。平等是基礎，伙伴關系參與是最好的領導方式，學習是成長，所以在人身上投，不但是金錢，而且包括時間、靈感、理想。理想很重要，為什么很多民企到今天都感覺到很多矛盾，上不上市分不分紅，搞不搞股權激勵，因為創業者的目標在過去十幾年當中無數倍的超越了，超越以后其實創業者需要有一個重塑人生觀的問題，作為老板或者是經理人當你不能說出精神上的追求和理想上的追求的時候，所有的人就開始追求現實的利益了。所以所有者是不能被取代的，你停止思考，企業就停止思考，你沒有長遠追求，企業就只有短期追求。這就涉及到我們的文化，需要我們長期思考人生怎么過的問題。人性化管理有很多誤區，披荊斬棘，追求真理，創造價值，這叫人性化的本質。所以企業講人性化管理，第一條就是人的發展，人的發展怎么辦，嚴格要求刻苦磨練是所有人性化管理最重要的一條，這一條永遠要放在不可替代的位置上。