近年來家居行業不斷興起泛家居和跨行業經營的風潮。其實一直以來，企業是沿著一條專業路線走下去，還是向相關產業延伸，存在著激烈的爭論。在爭論的硝煙中，多元化的企業蜂擁而起，專業化的企業我行我素。在此次廣州建博會中，大家居的趨勢愈發明顯。

        多元化發展是未來走向

        在多元化的家居企業中，不乏行業里赫赫有名的企業。比如圣象，從地板到壁紙，再到木門;歐派從櫥柜，到衣柜，到木門。業內曾有這樣一句話：“建材行業最后一個蛋糕和最后一桶金就是木門行業”。木門屬于定制性產品，而且目前還沒有絕對的老大。或許正是因為大家都看到這點，所以很多人都往木門行業擠。帝杉家居總經理劉偉哲在接受中華門窗網的記者采訪時說過：“跨界經營已儼然成為行業的一個趨勢，目前單品在市場上的競爭已經開始白熱化。如果沒有兼顧做其它產品的話，很難開拓出一條新的渠道出來。所以對于帝杉家居來說，這是一個趨勢，也是未來的一個走向，這是必然的一條路，這叫擴大的經營和多產品的經營。”

        當然，筆者也提醒大家，跨界有風險，企業切勿盲目延展。在此次廣州建博會中，新無敵防盜門銷售經理黃潔接受采訪時：“一個企業首先要做精做專，才能有精力走多元化發展道路。”因此，企業在做產品延展的時候，一定要先把自己正在做的產品做好。

        做精做專立足一個領域

        在紛紛擾擾的多元化浪潮中，還是有一些企業執著地走著“自古華山一條路”，立足一個領域，做深、做細、做廣、做強。例如TATA木門，固執地堅守著木門這塊新興的領地，專業得讓人有些肅然起敬，連經銷商也要求只做TATA一個品牌，每個高管也只有一套房子，不做任何與木門無關的投資。在“大家居”時代，還是有不少企業走堅持自我路線，專注地運營好自身的單一產品，不求增加產品廣度只求增加自身品牌厚度。單一產品線發展的優勢，除了所有資源能夠充分集中利用在一個產品線之外，最重要的是避免了拓展產品線后的某個單品出現負面問題對品牌造成的影響。

        事情都是兩面化的，對于多元化的企業說，消費者需要一站式購齊，如果只做一個行業，無法滿足他們的需求不說，還可能在一棵樹上吊死;而對于專業化的企業說，一個人的精力是有限的，能力也不是萬能的，在一個領域是專家不等于在另一個領域也是專家，只有專注一行深耕細作才能長足發展。所以，無論是多元化發展，還是專注單一產品線，只要企業自身的定位清晰，不隨便跟著市場變化而動搖企業發展方向，懂得如何利用自己擁有的所有資源，都可以在木門行業這塊“大蛋糕”上分得一杯羹。