在過去的20年里，電商行業經歷了一波又一波的激烈競爭和洗牌，誕生了許多電商平臺，如淘寶、京東、易趣、卓越、拍拍、凡客、當當、聚美優品等，它們涌起又跌落，直到阿里巴巴和京東兩強對峙，電商格局逐漸穩固。然而，拼多多的崛起打破了原本的局面，讓電商市場進入三足鼎立的局面。
三年前，抖音作為后來者試水電商。當時，抖音缺乏電商基因、成熟的供應鏈以及自己的物流網絡。然而，憑借海量內容吸引了大量用戶，抖音電商開始了它的探索。
雖然在初始階段，抖音的電商表現受到了質疑，但羅永浩在直播帶貨領域的成功，讓抖音看到了直播帶貨的潛力。然而，開始并不順利，抖音在直播電商領域處于劣勢，淘寶直播的主播薇婭、李佳琦和快手的辛巴占據了前三甲。然而，張一鳴和梁汝波沒有放棄，將電商業務作為集團的戰略方向，并在電商領域開展了一系列的活動，努力尋找適合抖音的發展道路。
抖音在電商行業找到了自己的定位——興趣電商。通過大數據分析用戶畫像，抖音將適合用戶興趣的商品推薦給消費者，實現“貨找人”的銷售模式。這讓抖音從自身優勢出發，探索了電商的新可能性。隨著興趣電商的驅動，抖音逐漸取得進展，切入了主流市場。
抖音在電商生態建設上不斷前進，將“興趣電商”的概念升級為“全域興趣電商”。通過數據展示，抖音正在加強貨架場景，認為貨架電商是新的流量引擎。抖音在興趣電商和貨架電商之間運用雙輪驅動，通過內容和貨架互為飛輪，將優質內容和優質商品在不同場景下導流，實現了抖音的全域生態建設。
這樣的戰略展示了抖音電商的野心和決心，讓它在激烈的電商市場中不斷前進，尋找到了自己的發展方向。抖音的成功證明了在不斷變化的市場中，擁抱變化，找準定位是實現長久發展的關鍵。
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