產(chǎn)品之變。此外，我國的替代性原料應(yīng)用也較多。除了技術(shù)和裝備的競(jìng)爭(zhēng)力日益凸顯，我們的產(chǎn)品也在向著高質(zhì)化方面進(jìn)行改進(jìn)。根據(jù)我國紡織機(jī)械海關(guān)進(jìn)口情況：2012年以前占到進(jìn)口第一的都是針織機(jī)械，去年開始針織機(jī)械降到了第三名，這些增長絕大部分是來自于我們現(xiàn)在的改造和升級(jí)，并不是數(shù)量上的增長，也不是一個(gè)單純的產(chǎn)能擴(kuò)大。

　　四是未來市場(chǎng)的變化。目前東部投資占比從59%變成了64%，在東部的企業(yè)致力于產(chǎn)品的更新和創(chuàng)新。什么能夠左右未來市場(chǎng)？答案是投資。過去中國中西部的投資增長快速，投資吸引力度要比東部大，而且額度也大，但今年出現(xiàn)了變化，東部的投資大于中西部的投資。

　　一是棉花消費(fèi)市場(chǎng)的變化，中國紡織工業(yè)多年來纖維加工量當(dāng)中棉花的使用量一直在1000萬~1100萬噸這個(gè)范圍里。最近幾年時(shí)間里，我國還從棉紗主要出口國變成了棉紗進(jìn)口國。受政策影響，我國紡織企業(yè)用棉數(shù)量發(fā)生了較大變化。

　　政策之變。中國棉花與國際棉花價(jià)差在逐漸縮小，最近這一價(jià)差已經(jīng)縮小到歷史最低水平。當(dāng)然，取得這一話語權(quán)的成本也是很大的。回顧3年的收儲(chǔ)政策不難得出一個(gè)結(jié)論：中國在棉花方面終于有了國際話語權(quán)。3年的收儲(chǔ)政策使我們的棉花產(chǎn)業(yè)受到了國際上的高度關(guān)注，任何一個(gè)國家都不得不考慮中國的棉花和棉花庫存。另外，2014年實(shí)行了棉花目標(biāo)價(jià)格政策，取消了臨時(shí)收儲(chǔ)政策，預(yù)計(jì)總體棉價(jià)會(huì)出現(xiàn)下降趨勢(shì)。

　　在棉花收儲(chǔ)政策執(zhí)行幾年之后，中國棉紡行業(yè)出現(xiàn)四個(gè)方面的變化：即政策之變、市場(chǎng)之變、企業(yè)之變和產(chǎn)品之變。

　　市場(chǎng)之變。市場(chǎng)之變有四個(gè)方面。

　　二是國際市場(chǎng)的變化。多數(shù)預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)都判斷發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體將在2014年出現(xiàn)一個(gè)明顯走強(qiáng)的態(tài)勢(shì)。它們將成為一個(gè)新的增長動(dòng)力，這當(dāng)中，美國GDP會(huì)恢復(fù)到2.8%的增速，日本和歐盟都在1.2%到1.4%。中國由于受到外部環(huán)境相對(duì)走好的影響，現(xiàn)在整個(gè)出口規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。

　　三是內(nèi)銷市場(chǎng)的變化。2013年限額以上的服裝增長率只有11%，今年一季度也只有9%，而網(wǎng)絡(luò)購物和網(wǎng)絡(luò)服裝的增幅都是在40%以上的，B2C的增長則達(dá)到了72%，消費(fèi)方式的變化讓我們的內(nèi)需市場(chǎng)有了重大改變。很多人會(huì)覺得內(nèi)銷壓力巨大，這幾年，我們感覺內(nèi)銷的數(shù)據(jù)當(dāng)中一定要把社會(huì)商品零售總額包括在內(nèi)，還要加上網(wǎng)絡(luò)銷售數(shù)據(jù)才可以。

　　企業(yè)之變。如今棉紡企業(yè)浙江科爾集團(tuán)有限公司在美國南部投資，我們也專門去南卡州進(jìn)行了考察，那個(gè)地方對(duì)產(chǎn)業(yè)的支撐力度是比較大的。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)在的困難，企業(yè)不斷地運(yùn)用兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源，學(xué)習(xí)和運(yùn)用政策，走出去的步伐也在不斷加快。由政策帶來的企業(yè)之變表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。一是企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的步伐明顯加快，出現(xiàn)更加明顯的兩極分化。據(jù)2013年國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，棉紡行業(yè)主營業(yè)務(wù)收入占行業(yè)的16%，利潤總額占到了全行業(yè)的43.6%，這一增長呈持續(xù)增高態(tài)勢(shì)。但是企業(yè)在走出去過程中，也遇到了類似東盟的問題。

　　除此之外，2014年我們可能還會(huì)面臨三點(diǎn)困難：一是庫存，現(xiàn)在的棉花庫存成本是比較高的，我們用19800元和20400元分別收進(jìn)了很多棉花。二是資金實(shí)力，我認(rèn)為資金實(shí)力將成為貿(mào)易的最大優(yōu)勢(shì)，在貿(mào)易的流通環(huán)節(jié)當(dāng)中，資金實(shí)力非常重要。除了數(shù)量，我們對(duì)質(zhì)量也存在擔(dān)憂。舉個(gè)例子，有一年地方領(lǐng)導(dǎo)和地方企業(yè)提出了不收五級(jí)以下棉花的要求，但是由于當(dāng)時(shí)考慮到棉農(nóng)的辛苦，我們出臺(tái)了可以收這些棉花的政策，這些棉花當(dāng)時(shí)預(yù)計(jì)要達(dá)50萬~60萬噸，然而在我們國庫收的過程中，卻并沒有收到很多這樣的棉花，這些棉花到底去了哪里，相信大家都明白。三是棉價(jià)問題，我國棉價(jià)在相當(dāng)長的時(shí)間里還將處于下行階段，棉企還要經(jīng)受長期或者是中長期的艱苦考驗(yàn)。