3月5日,2018年政府工作報告發布,再次強調供給側結構性改革主線,要求培育壯大新動能,加快經濟結構轉型升級。

　　兩會期間,全國人大代表、美的制冷設備有限公司創新中心主任李金波接受時代周報記者專訪。他曾因負責“房間空氣調節器節能關鍵技術研究及產業化”項目,使美的“一晚低至一度電”的廣告詞廣為人知。作為一名在美的待了18年的“老”工程師,李金波就傳統企業創新轉型等問題發表了自己的看法。

　　研發人員中碩博占比超40%

　　時代周報：總理在政府工作報告中提到,2018年要繼續堅持供給側結構性改革為主線。你對此如何理解?

　　李金波：制造業是實體經濟的主體,是技術創新的主戰場。推進供給側結構性改革,實現供需動態平衡,我認為,首先需要花大力氣推動技術創新,再由技術創新去推動生產效率和盈利能力的提升,才能實現更高質量、更有效率、更加公平、更可持續的發展。所以,推動技術創新是根本。

　　時代周報：美的近年轉型創新驅動,就你所在的家用空調事業部而言,能否介紹一下美的具體是怎么做的?

　　李金波：美的從2011年開始轉型, 2012年這一年上市的產品,無論是制冷、制熱、降噪,還是產品可靠性,都和以往有明顯的不同,更能適應人民群眾對好產品的追求。轉型所有的工作,最終都是落實到產品上。

　　時代周報：為了制造“好產品”,美的具體是怎么做的?

　　李金波：以我所在的家用空調事業部為例,公司在創新投入方面建立了研究和開發平臺,這是兩個不同的層級。前者主要對未來5—8年的技術發展趨勢進行研究,甚至在人機交互等前沿科技領域開展探索和部署,后者關注短期產品研發。另外,集團層面還成立了中央研究院研究共性技術,事業部的創新中心主要研究和空調有關的一些先行技術,開發部就是對現有產品的開發,這樣就形成了研究、儲備、開發和生產的四級研發體系。這對資金的投入需求非常大,2017年,集團投入80億元用作創新研發,比2016年增加了20億元。

　　時代周報：美的目前已經實現創新驅動了嗎?

　　李金波：通過這么多年的努力,我覺得包括空調事業部在內的美的集團(60.480, -0.25, -0.41%),已經實現了創新驅動。通過這幾年努力,我們取得了長足的發展,也積累了很多經驗,但創新是沒有終點的,我們還要沿著正確的道路一直往前走。比如,現在美的的碩、博士占比已經超過整個研發人員的40%,遠遠領先于整個廣東甚至全國的比例。

　　家電一直有創新空間

　　時代周報：有些人認為空調是一個創新價值差異化不太明顯的產品。作為一名在美的干了18年的“老”工程師,你怎么看待這個問題?

　　李金波：我2000年來到美的,到現在已經做了18個年頭,一直從事技術研發工作。如果把空調放到歷史長河里面來看,你會發現,剛開始它只是滿足基本的制冷制熱的需求,到后來要節能,人民生活水平提高以后,又慢慢轉移到舒適性需求上來,這和以前有很大的不同,肯定需要技術的創新、突破才能達到。包括現在希望實現智能化,還要將物聯網等相關技術應用進去,這些技術都不是天上掉下來的,需要我們努力。

　　所以,盡管空調看起來只是一個很普通的產品,但一直有技術創新和升級的空間,而推動它的主要動力,就是一直以來人們不斷變化和升級的消費需求,是人民群眾對美好生活的向往。

　　時代周報：在通過技術創新實現更高產品附加值方面,能舉一個具體的例子嗎?

　　李金波：目前,美的空調主要在與舒適性相關的技術上下功夫。比如我們去年推出的無風感技術,前期成立了以八名博士為首的百人研發團隊來做技術攻關,最初驗證了十幾種不同的方案才找到正確思路,最后做出來的產品非常滿足消費者的需求。這種來自市場的積極反饋,反過來可以支持下一步更多的技術研究,形成非常好的正向循環。

　　時代周報：對于一家傳統制造型企業而言,堅持自主創新,最難的環節是什么?

　　李金波：最難的是堅持。認準這條路就要堅持去走,不能動搖。第二,投入要有正確的方法和思路,不是簡單把錢扔過去就行了,要按照正確的思路來辦事,把有限的資源投入到合適的事情上去。

　　希望政府支持共性技術攻關

　　時代周報：目前白色家電在國內和國際市場上競爭激烈,有些競爭對手依然奉行價格戰。這種情況下,美的轉型驅動創新有何獨特優勢?

　　李金波：整個廣東是一個很好的平臺,有很好的市場和營商環境。美的本身也是一個很好的平臺,企業自身的資源非常充足,企業文化也非常開放低調務實。

　　時代周報：從更大一些的環境來說,你希望地方政府為企業技術創新提供哪些條件?

　　李金波：首先,廣東省政府、佛山市政府等各級政府對企業創新非常支持,推出了很多相關的人才引進政策,幫助美的吸引了大量人才。此外,全世界80%的空調在中國生產,而廣東又是全國最大的家電生產基地,我希望政府能針對企業做好一些共性技術的服務工作,比如共性技術的聯合攻關。李希書記也講到,會在廣東建立很多聯合科研機構,作為一名實體企業里的工程師,我對這一點充滿期待。

　　時代周報：對于“大國工匠”,你是怎么理解的?

　　李金波：我理解的工匠精神,就是精益求精,像個釘子一樣釘進去,把一些事情下功夫研究透,這也是高質量發展的主要內涵之一。以無風感技術為例,其中一個難點就是,考慮溫度時也要考慮無風,為了讓房間的每個位置都無風,我們布置了210個風速傳感器。為此,美的成立了國內家電企業中唯一的風速實驗室,可以做到每0.1秒測試一組數據。為研發這項技術,我們前后采集了有1500多萬組數據。

　　那段時間,團隊成員們連續6個月,每天都待在實驗室里。因為空調的技術開發過程實在太長,不僅考驗公司投入的決心,也考驗工程師的耐心。所以,高質量的產品要求對工程師也提出了更高要求。工程師一定要喜歡鉆研技術,喜歡做工匠,才能正兒八經沉下心來搞技術突破。