中國第一大外資零售集團高鑫零售選擇向阿里巴巴“倒戈”,并接受其入股成為“二當家”。

    11月20日下午,阿里巴巴集團、AuchanRetailS.A.（歐尚零售）、潤泰集團聯合宣布了這一消息。根據三方協議,阿里擬投入約224億港元直接和間接持有高鑫零售36.16%的股份,與第一大股東持股比例僅相差0.02%。

    前有銀泰、永輝、蘇寧,后有沃爾瑪、百聯,如今再添上大潤發,2013年形成的國內實體零售對攻電商陣營,已實質性瓦解。那么,投向電商陣營的“下一位”會是誰？或者,電商陣營留給實體商企的還有幾個“投誠”名額？

    高鑫零售接受阿里224億港元入股前兩大股東持股比例相差僅0.02%

    11月20日,阿里巴巴方面宣布,中國第一大外資零售巨頭高鑫零售已接納其為第二大股東。

    按戰略合作協議,阿里巴巴集團將以約224億港元（約合28.8億美元）投資高鑫零售有限公司,通過向潤泰購股的方式,直接和間接持有高鑫36.16%的股份；歐尚零售亦將增加對高鑫的持股。交易后,歐尚零售、阿里巴巴及潤泰在高鑫的股權比例分別約為36.18%、36.16%及4.67%。

    截至2016年末,高鑫零售在國內運營的主要零售通路有三個：歐尚、大潤發、飛牛網,其實體門店布局29個省市自治區,運營446家大賣場,營收超千億元。據其官網統計,歐尚大賣場未在河南省落地,而大潤發賣場在開封、鄭州、濟源、商丘共開設了5家門店。

    “我們對這一天期待已久。”阿里巴巴集團CEO張勇表示,可以參與到高鑫零售的發展中,是阿里巴巴推進新零售過程中的一個重要里程碑。在新零售時代,不會有實體店和電商之分。“未來所有的實體店都在線上,而線上消費者也需要服務和體驗,需要一個合適的物理環境。這是我們追求的未來。”

    據悉,阿里與高鑫零售的此次合作,將以大數據和商業互聯網化為核

    心,通過全面數字化完成“人、貨、場”的重構和升級。新的戰略聯盟將融合3家企業資源,賦能高鑫零售借力阿里巴巴的數字生態系統,推進門店數字化,并將新零售解決方案應用于高鑫門店,包括線上線下一體化、現代物流及個性化的消費體驗等。

    歐尚零售首席執行官WilhelmHub-ner表示：“此次與阿里巴巴合作,源自我們對未來商業的共同愿景。實體零售及線上零售的領軍者強強聯手,能夠更好地服務中國數以億計的消費者,帶來全新的世界級購物體驗。”

    潤泰集團副主席、大潤發董事長黃明端表示：“隨著移動互聯網興起,消費者的需求發生了巨大變化,高鑫也一直在嘗試著從線下走向線上。高鑫與阿里巴巴強強聯手,線上線下高度協同,以更好的商品、更優質的服務、更高的效率,來滿足顧客對美好生活日益增長的需求。”

    “實體PK電商”時代結束接受電商“招安”下一位是誰

    高鑫零售對阿里開放股權,標志著中國零售業“實體PK電商”的時代全劇終。

    戲劇性的是,2013年大潤發投資創建B2C電子商務網站“飛牛網”,即是開啟那個時代的經典之作。而當年的黃明端,更被中國實體商企陣營譽為“敢對電商說‘不’”的擎旗者,由此,國內全行業開啟了一輪造電商的熱潮,如大商“天狗網”、步步高“云猴網”、“萬達電商”、永輝“微店”等。

    2017年,中國零售業風向陡變。早在2月,網端即在盛傳“沒大潤發什么事了,阿里新零售‘聯姻’對象是百聯”。

    也就是說,作為中國實體零售業“帶頭大哥”的百聯集團,以實際行動選擇了放下“戰刀”,向電商陣營倒戈。此后對實體零售陣營而言,大潤發的“選擇”似乎已不重要了,有關它與阿里的緋聞被人迅速淡忘。

    而今,阿里入股高鑫零售后,宣布黃明端將繼續執掌大潤發,并帶領原有高管團隊,充分融合線上線下優勢,在新零售變革大潮中取得卓越成績。其稱,“未來沒有純的線上,也沒有純的線下,一定是相互融合。而該團隊心中,最佳的戰略伙伴就是阿里,這符合所有股東和投資人的期望”。

    這或令國內實體商企頗感悲涼。但換一角度看,中國零售業近5年的發展軌跡,清晰印證了黃明端的選擇絕非意外。
    先看阿里巴巴,其將資本血液成功注入蘇寧、百聯、高鑫零售、銀泰、三江等傳統商企,并積極探索盒馬等新業態；再看京東,既有沃爾瑪、永輝兩大超市渠道籌碼,也有數年前首次嘗試資本融入的山西唐久。

    “客觀來看,實體零售反攻電商的最大壁壘不是錢、貨、創新驅動力,而是電商的技術壁壘和行業市場稍縱即逝的‘風口’機會。”這是省內某知名零售集團高管對“高鑫零售聯姻阿里”事件所做的評價。

    時至今天,國內實體商界最想問的是,投向電商陣營的“下一位”會是誰？恐怕還有一句深藏于心的話：“現在選擇‘投誠’,電商陣營還有沒有留機會？”