我國(guó)模具企業(yè)的發(fā)展是近幾年才走上正軌的，因此在管理模式等等方面仍存在各類(lèi)問(wèn)題。

    我們知道，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略是企業(yè)以顧客需要為出發(fā)點(diǎn)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)獲得顧客需求量以及購(gòu)買(mǎi)力的信息、商業(yè)界的期望值，有計(jì)劃地組織各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)相互協(xié)調(diào)一致的產(chǎn)品策略、價(jià)格策略、渠道策略和促銷(xiāo)策略，為顧客提供滿(mǎn)意的商品和服務(wù)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的過(guò)程。

    模具行業(yè)本身是工業(yè)一個(gè)分支，市場(chǎng)范圍相對(duì)來(lái)講不是很大，因此各企業(yè)在對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)理念方面做得不夠好。雖然經(jīng)歷了長(zhǎng)時(shí)間的發(fā)展與完善，我國(guó)的模具行業(yè)取得了很大的進(jìn)步與突破，也收獲le豐厚的成績(jī)，但我國(guó)模具行業(yè)在管理方面還普遍存在很多問(wèn)題。首當(dāng)其沖的便是營(yíng)銷(xiāo)水平無(wú)法滿(mǎn)足行業(yè)發(fā)展的需求。

    營(yíng)銷(xiāo)水平不高，管理粗放，效率低下是我國(guó)模具產(chǎn)業(yè)存在的三大問(wèn)題，這三大問(wèn)題的存在導(dǎo)致了我國(guó)的五金模具行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。

    中國(guó)的模具造企業(yè)整體上的營(yíng)銷(xiāo)水平還處于世界的初級(jí)階段，沒(méi)有建立品牌，沒(méi)有技術(shù)創(chuàng)新能力，更談不上對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的控制。主要體現(xiàn)在銷(xiāo)售渠道單一，原材料供應(yīng)受制約，資源整合的意識(shí)不強(qiáng)。

    管理上體現(xiàn)在現(xiàn)代企業(yè)制度不完善或沒(méi)有建立，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較亂，家族式任人唯親，財(cái)務(wù)管理特別是現(xiàn)金流的管理，產(chǎn)品質(zhì)量管理，現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理沒(méi)有有效方法和措施不能達(dá)到有效控制。

    據(jù)了解，我國(guó)的模具企業(yè)應(yīng)該不斷的探索先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)模式，向富有經(jīng)驗(yàn)的營(yíng)銷(xiāo)前輩學(xué)習(xí)，改進(jìn)自身的營(yíng)銷(xiāo)理念。以任人唯賢的方式取代任人唯親的家族血緣式的管理模式，使我國(guó)的模具企業(yè)能夠向管理要效益。提高我國(guó)模具企業(yè)的效益，從而從整體上提高我國(guó)的模具產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    還在轉(zhuǎn)型和發(fā)展上升期的國(guó)內(nèi)模具企業(yè)來(lái)說(shuō)，未來(lái)對(duì)于市場(chǎng)的走勢(shì)還需要做更多。