互聯(lián)網(wǎng)電商廠商一度憑借低價補(bǔ)貼方式爭搶了不少市場份額,但價格戰(zhàn)殺敵一千自損八百。隨著盈利困局加深、面板持續(xù)漲價,主流互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正在告別價格戰(zhàn),向利潤更豐厚的高端市場挺近。不論是企業(yè)之間的撕逼,還是眾廠商銷售旺季失聲,都預(yù)示著2017年將是殘酷淘汰賽的開始。未來的互聯(lián)網(wǎng)智能電視,顯然不再是價格的比拼,而是硬件、軟件、內(nèi)容、品牌等全方位的綜合較量,是時候分個高下了。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)不再奏效

　　自2015年互聯(lián)網(wǎng)電視站上風(fēng)口以來,為了贏在起跑線上,互聯(lián)網(wǎng)廠商們紛紛化身“價格屠夫”,以低價補(bǔ)貼模式快速拉攏用戶司空見慣。進(jìn)入2017年,曠日持久的價格戰(zhàn)終于不再奏效,主流互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不僅開啟了漲價模式,電視新品近期也一改往昔低價策略。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視新品的定價策略發(fā)生轉(zhuǎn)變。4月5日,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌微鯨推出智能語音電視2.0高端產(chǎn)品“醉”薄A系,包括55英寸和65英寸兩款產(chǎn)品,售價高達(dá)8999元和16999元,劍指高端市場。早前,樂視發(fā)布的55英寸和65英寸電視新品,價格同樣高企,分別為8999元和13999元。互聯(lián)網(wǎng)電視廠商以往多采取成本定價甚至負(fù)利定價模式,推崇高性價比,如今開始挺近利潤更豐厚的高端市場。

　　值得一提的是,“低配低價”開始成為行業(yè)新特點(diǎn)。今年3月,小米發(fā)布的新產(chǎn)品“小米電視4A系列”,主打高性價比和智能語音交互,43英寸的電視機(jī)售價僅為2099元。而低價之下,是低配置的現(xiàn)實,這與過去互聯(lián)網(wǎng)電視高配置低價格或成本定價的一貫作風(fēng)大相徑庭。

　　顯而易見,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商正淡化價格戰(zhàn)。

　　面板漲價致價格戰(zhàn)難以為繼

　　互聯(lián)網(wǎng)廠商為何舍棄了搶市利器“價格戰(zhàn)”？

　　盈利問題如鯁在喉,企業(yè)不堪重負(fù)。來自奧維云網(wǎng)的數(shù)據(jù)顯示,2016年中國彩電銷售量為5089萬臺,同比增長7.8%；但銷售額卻同比下降1.8%僅1560億元。這已是國內(nèi)彩電業(yè)連續(xù)第三年增量不增收,而價格戰(zhàn)的“功勞”不小。對廠商來說,長期低價競爭會造成盈利壓力,從而造成惡性循環(huán),導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)電視產(chǎn)品始終無法搭載更高新及有吸引力的技術(shù)。

　　受上游面板、人工、原材料等成本持續(xù)上漲的影響,互聯(lián)網(wǎng)電視價格戰(zhàn)難以為繼。以暴風(fēng)集團(tuán)為例,其2016年TV收入為9.3億元,但是以電視為主的硬件營業(yè)利潤為-1.4億元,一度拖累暴風(fēng)集團(tuán)歸屬于上市公司股東凈利潤大幅下降近70%,而虧損主要是因為電視面板等原材料上漲。據(jù)悉,面板是電視的主要元器件,其成本占整機(jī)總成本一半以上,而過去一年有些面板漲價了50%,互聯(lián)網(wǎng)電視廠商不得不調(diào)整發(fā)展策略。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視企業(yè)競爭優(yōu)勢不再,繼續(xù)玩價格戰(zhàn),只會將自己拖垮。隨著智能電視的普及,傳統(tǒng)電視廠商與互聯(lián)網(wǎng)電視廠商差距不斷縮小,傳統(tǒng)廠商憑借其在高端市場的話語權(quán)、生產(chǎn)制造研發(fā)能力以及渠道供應(yīng)商優(yōu)勢,漸漸在互聯(lián)網(wǎng)電視市場開拓出一片天地。繼傳統(tǒng)電視廠商創(chuàng)維、康佳、海信分別推出“酷開”“KKTV”“VIDAA”殺入互聯(lián)網(wǎng)電視市場之后,TCL近日也推出了面向互聯(lián)網(wǎng)的子品牌“雷鳥電視”。

　　互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)迎來新一輪廝殺

　　2017年注定將是電視行業(yè)血雨腥風(fēng)的一年。

　　前海信集團(tuán)總裁劉洪新預(yù)言,互聯(lián)網(wǎng)電視品牌最終能活下來的不超過3家。樂視致新總裁梁軍認(rèn)為,這么多互聯(lián)網(wǎng)電視品牌都扎在一個不會高速成長的市場,意味著不是你死就是我活,部分廠商絕對不會任由新品牌占據(jù)自己的市場。

　　新一輪淘汰賽即將打響, 互聯(lián)網(wǎng)電視品牌要想在激烈的競爭中殺出一條路來,并非易事。

　　對于互聯(lián)網(wǎng)電商廠商而言,一方面,要強(qiáng)化對供應(yīng)鏈的把控。當(dāng)下許多電視面板等元器件材料價格上漲,唯有穩(wěn)住這些產(chǎn)品的價格,才能在險惡的環(huán)境下保持自身產(chǎn)品在價格上的競爭力。

　　另一方面,要押注創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)電視點(diǎn)燃了“人工智能”“語音”等概念,但縱觀目前的互聯(lián)網(wǎng)電視,真正能稱得上智能的屈指可數(shù)。產(chǎn)品的創(chuàng)新與技術(shù)的變革或許不是唯一出路,但肯定是正確的方向,要么有眼前一亮的整體設(shè)計,要么有石破驚天的功能。

　　此外,要拓展渠道。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的渠道多數(shù)是以電商為主,如何打通線下渠道至關(guān)重要。最后,要提高客戶粘性。互聯(lián)網(wǎng)電視本質(zhì)上是內(nèi)容的運(yùn)營渠道,擁只有好的內(nèi)容和好的體驗才能發(fā)揮這些運(yùn)營渠道的價值,從而獲得源源不斷的贏利。